|
||||
|
||||
|
Oddzwonimy
- FINANSE (217)
- INFORMATYKA (211)
- INNE (130)
- JĘZYKI OBCE (39)
- KSIĘGOWOŚĆ (58)
- MARKETING (76)
- PODATKI (41)
- PRAWO (151)
- ROZWÓJ OSOBISTY (314)
- SPRZEDAŻ (186)
- SZKOLENIA BRANŻOWE (60)
- UNIA EUROPEJSKA (24)
- ZARZĄDZANIE (300)
- ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ (56)
- ZASOBY LUDZKIE (155)
- SEKRETARIAT (53)
- TELEKOMUNIKACJA (22)
- ENERGETYKA I ELEKTRYCZNOŚĆ (4)
Program szkolenia
Dzień I
• Wzajemna prezentacja, omówienie szkolenia, "rozgrzewka - zasadnicze konflikty projektu" (gra interaktywna)
• Konflikty i kryzysy w projektach (wykład)
• Pozycja i rola menedżera projektu w zapobieganiu konfliktom (wykład)
• Menedżer projektu przywódcą (autotest i konkurs)
Dzień II
• Techniki zapobiegania konfliktom - dobór członków zespołu metodą Myers-Briggs (warsztaty)
• Techniki zapobiegania konfliktom (warsztaty-opór
• Kryzys ... jaki kryzys? (warsztaty i analiza przypadku)
• Podsumowanie
• Wzajemna prezentacja, omówienie szkolenia, "rozgrzewka - zasadnicze konflikty projektu" (gra interaktywna)
• Konflikty i kryzysy w projektach (wykład)
• Pozycja i rola menedżera projektu w zapobieganiu konfliktom (wykład)
• Menedżer projektu przywódcą (autotest i konkurs)
Dzień II
• Techniki zapobiegania konfliktom - dobór członków zespołu metodą Myers-Briggs (warsztaty)
• Techniki zapobiegania konfliktom (warsztaty-opór
• Kryzys ... jaki kryzys? (warsztaty i analiza przypadku)
• Podsumowanie










